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Les entreprises familiales occupent une place prépondérante au sein de léconomie. Aux Etats-Unis, 90 % des entreprises sont possédées et contrôlées par une ou plusieurs familles, elles contribuent à réaliser 60 % du PNB et paient la moitié du total des salaires. En France, elles sont également majoritaires, y compris parmi les grandes structures. En effet, 63 % des entreprises de 50 millions à 2 milliards de chiffre daffaires sont contrôlées par des familles et leur importance est croissante. Maillon essentiel de léconomie, elles connaissent des problématiques particulières. Les gestionnaires ont identifié les spécificités de leur gouvernante qui doit prévoir une place pour la famille tout en veillant au respect des intérêts de lentreprise. Les juristes proposent des outils sûrs et efficaces pour mettre en oeuvre ces objectifs. Quelles règles du jeu mettre en placé ? Quels supports choisir pour ces dispositions pactes, clauses statutaires, donation... ? Cet ouvrage répond à ces questions et propose des solutions juridiques qui permettent dorganiser la direction de ces entreprises, la stabilité mais aussi la respiration de leur capital et de donner un statut aux associés familiaux afin de préserver leurs intérêts sans compromettre ceux de la société. Il est publié à la suite dun colloque organisé le 17 juin 2010, à loccasion des dix ans du master Droit du patrimoine professionnel de luniversité Paris-Dauphine, par la Fédération nationale Droit du patrimoine (FNDP) et lASMEP-ETI. II sinscrit parfaitement dans les objectifs de la FNDP, dont les membres fondateurs sont le Conseil supérieur du notariat (CSN), le barreau de Paris, lAssociation nationale des juristes de banque (ANJB) et lAssociation nationale des juristes dassurance et de réassurance (ANJAR), qui vise en particulier à organiser des conférences ou colloques afférents aux aspects juridiques ainsi que fiscaux de la gestion et de la transmission des patrimoines professionnel et privé.

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TAILLE DU FICHIER 6.51 MB
ISBN 9782711015542
AUTEUR Bruno Amann
FICHIER La gouvernance des entreprises familiales.pdf
DATE 02/02/2020

Certificat entreprises familiales : gouvernance et management Les entreprises familiales doivent s’organiser pour combiner adaptation à un monde en perpétuelle mutation, performance durable, vision long terme et transmission des valeurs familiales. La gouvernance, en ce qu’elle permet de préciser les rapports entre la famille et l’entreprise, les interactions entre les actionnaires familiaux et le management de l’entreprise, en structurant l

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